Missie en strategie

Missie

In alle maatschappelijke dynamiek doen wij nog steeds waar wij al ruim 200 jaar goed in zijn: controleren of de rijksoverheid volgens de regels met het geld omgaat. En welk resultaat beleid heeft opgeleverd voor burgers en bedrijven.

De missie van de Algemene Rekenkamer is en blijft: bijdragen aan het verbeteren van het functioneren en presteren van de rijksoverheid en de daarmee verbonden organen.

Onze strategie: Vertrouwen in verantwoording

Onze strategische keuzes voor 2026-2028

Inzicht in publiek geld

Jaarlijks controleren wij honderden miljarden euro’s aan publiek geld. Dit geld weerspiegelt een groot maatschappelijk belang voor Nederland. Daarom vragen we ons altijd af: hoeveel geld is hiermee gemoeid? En is het geld navolgbaar? Dit is bijvoorbeeld zichtbaar in producten die we jaarlijks uitbrengen als de verantwoordingsonderzoeken en begrotingsbrieven.

Zicht op resultaten voor burgers en bedrijven

Het vertrekpunt van ons werk en het eindpunt zijn burgers en bedrijven. De overheid is er voor hen. Zij betalen bovendien mee aan die overheid via belastingen, premies en andere afdrachten. Wij onderzoeken daarom de resultaten van overheidsbeleid voor burgers en bedrijven; oftewel de doeltreffendheid van beleid. Dat is bijvoorbeeld zichtbaar in het betrekken van burgers en bedrijven in ons onderzoek. Ook  geven wij briefings over ons onderzoek aan burgers en bedrijven.

Impact op leren en verbeteren van het presteren van de overheid

Ons werk krijgt betekenis als het zowel parlement als (rijks)overheid zodanig in beweging zet dat zij een verschil maken in het leven van burgers en bedrijven. Dan hebben we impact. Om dat te bereiken zorgen we voor een maatschappelijk relevante en thematische onderzoeksprogrammering, richten we ons op impact en doorwerking en versterken we de verbinding met onze omgeving. Dit is bijvoorbeeld zichtbaar in het verbeteren van de Strategische Evaluatie Agenda (SEA) van het Rijk en als wij nagaan wat de opvolging en impact is van onze aanbevelingen.

Wendbare en flexibele organisatie

Samen met onze mensen vormen wij de Algemene Rekenkamer. In deze dynamische tijd willen we een organisatie zijn die wendbaar inspeelt op externe gebeurtenissen. En die fleixibel omgaat met de opgaven en transities waar ons land voor staat. Daarvoor is het o.a. van belang dat onze mensen hun werk goed kunnen doen en dat we onze interne processen op orde hebben. Dit is bijvoorbeeld zichtbaar in de aanstaande renovatie van ons gebouw naar een transparante ontmoetingsplek. Daarnaast zetten we moderne methoden van onderzoek in en gebruiken nieuwe (digitale) technieken.

Accent op onderzoeksthema’s

Voor de periode 2026-2028 focussen we in onze onderzoeksprogrammering op de  thema’s veiligheid, gezondheid en milieu & klimaat.

Naast deze inhoudelijke thema’s neemt het meer functionele thema digitalisering een belangrijke plaats in binnen onze onderzoeksprogrammering. Daarbij kijken we zowel naar kansen als risico’s van digitalisering voor een goed en efficiënt werkende overheid.

Wat niet verandert

Verantwoordingsonderzoek

Door middel van ons jaarlijkse onderzoek naar de departementale jaarverslagen willen we méér doen dan alleen het goedkeuren van de rijksrekening en het geven van een oordeel over de kwaliteit van de bedrijfsvoering. We controleren of de rijksoverheid in het voorgaande jaar het publiek geld volgens de regels heeft ontvangen en uitgegeven. En of de rijksoverheid beleid uitvoert zoals de bedoeling was. We controleren hierbij drie zaken:

• Resultaten: bereikt de rijksoverheid met het publiek geld wat ermee bedoeld was?
• Bedrijfsvoering: zijn de zaken op de ministeries goed geregeld?
• Geld: is het geld ontvangen, besteed en verantwoord volgens de regels?

Oordelen

Ook in andere onderzoeken oordelen wij over het gevoerde overheidsbeleid. Wij stellen de feiten vast door onderzoek te doen en geven op basis daarvan een onafhankelijk oordeel. Zo houden we parlement en kabinet scherp bij het nemen van beslissingen voor de toekomst van ons land. In onderzoeken naar het presteren van de overheid beoordelen we of het overheidsbeleid de gewenste resultaten heeft opgeleverd. En of de rijksoverheid, en de daarmee verbonden organen, het publieke geld zinnig, zuinig en zorgvuldig hebben uitgegeven. Dit noemen we ook wel doeltreffendheids- en doelmatigheidsonderzoeken. Bij deze onderzoeken kijken we ook of in de uitvoering de juiste maatregelen zijn ingezet en of deze maatregelen pasten bij het doel van het beleid. In de komende strategische periode stellen we jaarlijks concrete doelen voor het aantal publicaties waarin we een oordeel kunnen vellen over de doeltreffendheid én doelmatigheid van het gevoerde beleid. In ons jaarlijkse Verslag van werkzaamheden leggen we daarover verantwoording af.

Verbinding

Wij zijn onafhankelijk maar functioneren in verbinding met andere organisaties. Het parlement is onze primaire doelgroep en is daarmee de eerste ontvanger van onze rapporten en brieven. Ons werk is ook relevant voor ministeries en publieke dienstverleners die we onderzoeken én voor de uiteindelijke belanghebbenden, zoals burgers en bedrijven. Met hen willen we in gesprek zijn over ons onderzoek en over de uitkomsten daarvan.