Handreikingen

Handreiking effectevaluaties subsidies

Op deze pagina vindt u een aantal praktische adviezen die het evalueren van subsidies (als proces) kunnen vergemakkelijken. Ook vindt u er tips en voorbeelden uit de praktijk. Meer achtergrondinformatie vindt u in onze handreiking (pdf).

Kaders voor toezicht en verantwoording

Handreiking | 21 februari 2008

In de publicatie 'Kaders voor toezicht en verantwoording' presenteert de Algemene Rekenkamer haar belangrijkste uitgangspunten en redeneerlijnen over verantwoording en toezicht bij instellingen op afstand van het Rijk, in onderlinge samenhang. Hiermee willen we instellingen (die een publieke taak uitvoeren, al dan niet gefinancierd uit publieke middelen), ministeries en toezichthouders enkele handreikingen bieden voor de inrichting van hun publieke verantwoording, hun interne toezicht, de kwaliteitsborging van de instelling.

Gebruik van steekproeven bij specifieke uitkeringen

Handreiking | 23 maart 2006

Deze handreiking vloeit voort uit een toezegging die de Algemene Rekenkamer op 13 januari 2005 heeft gedaan aan de voorzitter van de Tweede Kamer, als reactie op het eindrapport van de commissie-Brinkman (Stuurgroep doorlichting specifieke uitkeringen, 2004). In deze handreiking geven we een algemeen plan van aanpak voor een zo doelmatig mogelijke controle op de rechtmatigheid van specifieke uitkeringen ten behoeve van het Rijk.

Verslaggeving door rechtspersonen met een wettelijke taak

Handreiking | 20 januari 2000

Deze handreiking is bedoeld voor organisaties die op afstand van het Rijk met publiek geld een publieke taak uitoefenen. Om bij te dragen aan de kwaliteit van deze verslaggeving, mede in verband met nieuwe eisen die bestuurlijke ontwikkelingen aan de verslaggeving stellen (hier wordt later in deze handreiking op teruggekomen), heeft de Rekenkamer deze handreiking opgesteld.

Verantwoorden over beleid

Handreiking | 17 mei 2000

Deze handreiking is bedoeld voor al diegenen die op de ministeries belast zijn met het opstellen van de departementale verantwoordingen. Zij kunnen dit document gebruiken als handvat voor de verdere verbetering van de kwaliteit van de verantwoording over de resultaten van het beleid. De handreiking geeft een systematische werkwijze aan om te komen tot een beargumenteerde en weloverwogen keuze van de informatie die in de beleidsverantwoording opgenomen moet worden.

Informatievoorziening grote projecten

Handreiking | 29 juli 2002

Handreiking bij het op 29 oktober 2002 gepubliceerd rapport van een onderzoek naar de waarborging van de kwaliteit van de informatievoorziening over twintig grote projecten die onder de Procedureregeling Grote Projecten vallen.

Meten van doelmatigheid

Handreiking | 29 oktober 2003

Deze handreiking kan van nut zijn voor hen die zich binnen de ministeries bezighouden met het genereren en/of beoordelen van doelmatigheidsinformatie. De Algemene Rekenkamer wil met de handreiking praktische handvatten geven voor het opstellen van interne doelmatigheidsinformatie om beleid en/of organisatie aan te passen en voor externe doelmatigheidsinformatie in begroting en jaarverslag.

Toetsingskader misbruik en oneigenlijk gebruik bij ontvangsten

Handreiking | 12 februari 2003

Kader voor de toetsing van het M en O-beleid, ofwel het beleid om misbruik en oneigenlijk gebruik van wet en regelgeving te voorkomen en bestrijden. Het gaat om het voorkomen van misbruik en oneigenlijk gebruik bij ontvangsten. Deze handreiking is met name bestemd voor organisaties die vooral ontvangsten genereren en die te maken hebben met misbruik en oneigenlijk gebruik, zoals de Belastingdienst en het Uitvoeringsinsstituut Werknemersverzekeringen (UWV).

Normeren en begrenzen van reserves van instellingen bij het Rijk

Handreiking | 30 maart 2000

Deze handreiking beperkt zich tot het vraagstuk van normeren en begrenzen van reserves (eigen vermogen). De vorming van voorzieningen wordt slechts zijdelings behandeld waar het gaat om de onderbouwing ervan en de noodzakelijke afbakening ten opzichte van het eigen vermogen. Deze handreiking is met name gericht op het rijk en toezichthouders, maar kan ook voor instellingen van nut zijn. Het hierin neergelegde algemene kader is een neerslag van literatuur en praktijk op dit moment. Het zal in de praktijk verder ontwikkeld en in specifieke gevallen nader ingevuld moeten worden.